Kebenaran atau tantangan? Hadapi Realitas Tempat Kerja Anda Dengan Karakter

Anda hampir ke lift untuk menuju ke kafetaria perusahaan dan mengambil kafe latte ketika Anda melihat dia datang. Di sana dia, Ms. Bully, kepala departemen Circle Kualitas di organisasi bergengsi Anda. Anda mengenali pemimpin ini karena Anda sudah sering mendengar tentang cara dia memperlakukan karyawan di departemennya. Beberapa karyawan Anda bahkan mengaku bahwa mereka mendengar desas-desus bahwa beberapa stafnya berpikir untuk mengejar tindakan hukum karena lingkungan yang dia ciptakan. Pada awalnya, Anda merasa sulit untuk percaya, mengingat hasil yang dipromosikan departemen dalam newsletter perusahaan. Namun, baru kemarin, Anda mengamati perilaku itu secara langsung ketika ia secara terbuka ditegur dan tanpa perasaan merendahkan sesama karyawan pria dalam pertemuan tim lintas fungsional dan kemudian meledakkan karyawan berkinerja tinggi dalam email grup saat membagikan menit rapat. Jauh di lubuk hati, Anda berempati terhadap rekan manajemen dan anggota tim Anda. Anda tahu perilaku itu tidak pantas dan itu bertentangan dengan "nilai" yang sering dipuji oleh organisasi dan tidak diragukan lagi itu perlu ditangani.

Ketika Anda terus berjalan menuju lift, jantung Anda mulai berdetak lebih cepat dan sebuah simpul di perut Anda mulai terasa. Pikiran Anda mulai berpacu dan Anda bertanya-tanya apakah sebaiknya Anda menghindarinya untuk sekarang mengingat prioritas di piring Anda dan menekan tenggat waktu hari ini atau mengambil rute yang berbeda sama sekali dan menjauhi jalannya. Pikiran untuk menyikatnya karena kemarin adalah hari yang buruk lagi untuk Nn. Bully juga terlintas dalam pikiranmu? Pada saat itu berdiri di dalam lift, dia bertanya, "Turun?" Anda menarik napas panjang dan masuk ke lift. Sekarang apa?

Jika Anda seorang pemimpin di abad 21 Anda tahu apa yang harus dilakukan: Model integritas, penuh hormat, dan tanggung jawab. Bagi para pemimpin di abad 21 yang berarti mengambil tanggung jawab atas peran manajemen mereka sebagai Pejabat Kebudayaan. Mengambil langkah-langkah yang diperlukan untuk menumbuhkan lingkungan kerja berdasarkan kepercayaan, memperluas kemitraan kolaboratif dan mempercepat inovasi untuk memperkuat Portofolio Tenaga Kerja organisasi, meningkatkan moral karyawan dan kinerja secara keseluruhan.

Pemimpin abad 21 juga menjaga standar kerahasiaan, rasa hormat, dan urgensi yang tinggi dalam mengatasi situasi ini. Mereka memegang pandangan yang luas dari organisasi, jelas pada peran dan tugas Cultural Steward mereka dalam menyediakan tempat kerja yang aman (sehat secara fisik dan psikologis). Mereka mengakui bahwa kegagalan untuk melakukan percakapan ini lebih mahal dalam jangka panjang dan menerima kegagalan itu bukan merupakan pilihan.

Mereka melakukan kerja keras dan mengembangkan kapasitas untuk terhubung pada tingkat yang lebih dalam dan dengan berani menghadapi perilaku tidak pantas yang menunjukkan kepemimpinan yang kredibel. Berinvestasi secara eksternal dalam pembinaan eksekutif untuk membantu mereka mengembangkan kapasitas ini telah menjadi lebih umum, karena banyak departemen SDM yang bermaksud baik kekurangan waktu dan sumber daya untuk menawarkan tingkat layanan ini kepada para pemimpin. Pimpinan abad 21 juga memastikan pemahaman terhadap pelecehan organisasi, penindasan di tempat kerja, dan kebijakan Pedoman Perilaku serta Proses Disipliner Pegawai. Mereka secara tepat melibatkan Sumber Daya Manusia yang menghormati proses investigasi dan bersiap untuk membawanya ke tingkat kepatuhan yang lebih tinggi jika diperlukan.

Bagi para calon pemimpin dan pekerja yang mengamati perilaku yang tidak pantas ini berarti mengambil tanggung jawab dan memecah keheningan. Dibutuhkan keberanian untuk menghadapi perilaku tidak pantas melawan kekuatan kegelapan. Namun, masalah ini tidak pernah terpecahkan dengan tetap diam dan memburuk jika mereka menyerah pada perilaku beracun. Memahami Kode Perilaku organisasi Anda, Pelecehan Kerahasiaan, dan Kebijakan Penindasan di Tempat Kerja dan prosedur pelaporan yang teridentifikasi. Carilah pelatih eksternal jika itu memberikan dukungan emosional dan / atau keahlian yang dibutuhkan dalam membantu Anda mengelola melalui proses. Sampaikan pengalaman Anda dengan pihak-pihak yang tepat sebagaimana diuraikan dalam Kode Perilaku organisasi Anda atau Kebijakan Tempat Kerja dan / atau Petugas Kepatuhan Etika.

Jadi pada saat Anda menemukan diri Anda dalam lift, pertemuan (tatap muka atau secara virtual) dengan Ms. atau Mr. Bully, lakukan apa yang dilakukan para Pemimpin Abad 21 untuk melatih kepemimpinan yang berani dengan mengambil tanggung jawab. Dan ingat, menyapa Ibu atau Tuan Bully bukan hanya untuk lift atau dalam pertemuan, tips berikut bisa berguna di mana saja di dalam organisasi Anda bahwa perilaku yang tidak pantas dan tidak sopan sedang ditampilkan. Berikut ini beberapa kiat untuk membantu Anda mengatasi rasa takut dan bergerak lebih dekat ke hasil yang lebih sehat:

Identifikasi dan klarifikasi perilaku atau sikap yang ingin Anda hadapi dan poin-poin penting yang perlu Anda buat. Siapkan draf yang kasar jika perlu, dan praktikkan. Identifikasi apa yang menjadi inti masalah dengan individu ini.

Tentukan dampak saat ini. Apa dampak perilaku atau sikap ini saat ini? Tanyakan pada diri Anda apa yang Anda rasakan saat ini terjadi?

Perjelas mengapa masalah ini penting. Apa yang mungkin skenario menjadi enam bulan? Atau satu tahun dari sekarang jika tidak ada perubahan terkait masalah ini? Apa yang dipertaruhkan bagi karyawan, departemen, organisasi, pelanggan, atau Dewan Direksi?

Sudahkah Anda berkontribusi dalam masalah apa pun? Adakah cara-cara di mana Anda, atau tim Anda dapat berkontribusi terhadap situasi tersebut? Jika ya, akui itu. Jika Anda benar-benar menilai dan bersih, maka lanjutkan ke ujung berikutnya.

Tanyakan pada diri sendiri apa yang ingin Anda atasi dari perilaku atau sikap ini. Dan jelaskan apa hasil yang ideal. Jika Anda membayangkan bahwa ini bukan lagi masalah, itu diselesaikan, sepenuhnya, apa bedanya?

Kembangkan rencana aksi. Apakah saya memahami kebijakan perusahaan? Apakah saya memiliki sistem dukungan eksternal atau pelatih untuk memastikan objektivitas? Apakah saya berusaha sekuat tenaga untuk menghindari menjadi orang yang beracun? Langkah-langkah apa yang bisa saya ambil untuk membalikkan keadaan ini? Siapa yang harus terlibat selama percakapan? Apakah saya perlu mencari pekerjaan alternatif jika tidak ada yang ditangani?

Berkomitmen untuk bertindak. Memimpin dari depan. Tingkatkan dan tahan nilai-nilai Anda dan miliki percakapan yang perlu dengan para pemimpin yang tepat yang ditugasi oleh perusahaan untuk menyelidikinya.

Bagaimana Cara Menjadi Copywriter Freelance – Kebenaran yang Tidak Dijelaskan

"Bagaimana saya bisa menjadi copywriter?"

Saya telah menyalin selama lebih dari 20 tahun – mencintai setiap menit – dan itulah pertanyaan yang paling sering saya tanyakan.

Pengecekan kenyataan

Pertama, abaikan semua iklan yang menawarkan kesuksesan instan dengan pengembalian megabucks. Damien Hirst adalah 'Young Artist Muda' (YBA) yang memiliki biaya besar – satu pameran pada tahun 2008 mencapai $ 198 juta. Namun, pelukis akhir pekan tidak boleh terlalu bersemangat.

Dan calon copywriter juga akan mendapat manfaat dari pemeriksaan realitas. Seperti banyak copywriter freelance, saya mendapatkan penghasilan yang sangat, sangat baik, bekerja dari rumah, melakukan sesuatu yang saya sukai. Tapi bukan $ jutaan!

Rute tradisional menjadi copywriting

Tidak ada jalur karir yang sederhana. Faktanya, ini adalah hutan.

Ada empat jalur yang sangat baik:

* Jurnalisme – banyak mantan jurnalis beralih ke copywriting freelance. Mereka memiliki keterampilan, memahami tekanan untuk memenuhi jumlah kata dan belajar untuk memenuhi tenggat waktu yang ketat. Mereka cenderung mulai menyediakan Siaran Pers dan artikel hantu.

* Ex Ad agency – biro iklan memang mengambil copywriter dari trainee. Pekerjaan pertama (seperti jurnalis) adalah membuat kopi. Mereka mungkin telah diambil sebagai peserta pelatihan dalam beberapa disiplin lain, tetapi dengan juggling karir oportunistik, akhirnya menulis iklan, jingle dan copy brosur penjualan. Keluar sebagai pekerja lepas, mereka cenderung mulai menulis surat penjualan, surat langsung dan iklan.

* Ex manajer pemasaran – banyak orang meresap ke posisi pemasaran di organisasi besar, sering memulai penjualan. Mereka biasanya mulai lepas dengan menulis brosur penjualan, menyalin web dan, mungkin, skrip video perusahaan.

* Ex 'tidak ada-to-do-dengan-apa pun-di-atas-tapi-dengan-bola-to-have-a-go'. Sudah ada sedikit, baik dengan kata-kata dan resiliant. Sebagian besar orang yang membaca artikel ini mungkin berada di bawah judul ini. Jadi itulah area yang akan saya tuju.

Ayam dan telur

Betapapun berbakatnya, brigade 'tidak ada-untuk-lakukan-dengan-' memiliki tantangan nyata. Ini adalah teka-teki ayam dan telur yang lama. Sebelum menugaskan seorang copywriter, calon klien ingin melihat portofolio. Mereka ingin testimonial. Mereka menginginkan bukti kemampuan Anda untuk menyampaikan.

Lihat dilema? Anda tidak dapat membangun portofolio tanpa klien dan Anda tidak dapat memenangkan klien tanpa portofolio. Kampret.

Saran saya adalah berinvestasi dalam portofolio. Tawarkan layanan Anda secara gratis kepada organisasi lokal, amal, perusahaan baru lokal. Satu-satunya biaya untuk mereka adalah kesepakatan untuk memberikan testimonial Anda yang bersinar.

Manfaatnya tiga kali lipat. Pertama, Anda mengembangkan showcase Anda, kedua Anda belajar jika Anda benar-benar gigih dan, ketiga, Anda akan mengetahui apakah Anda memiliki keterampilan wordmith yang berguna untuk dunia nyata.

Oke, itu tidak terlalu gung-ho, 'semua orang bisa menjadi pahlawan', 'sukses hanya dalam hitungan minggu'. Tapi jujur ​​saja.

Jika artikel singkat ini menghasilkan tanggapan, saya akan menerbitkan serangkaian artikel sederhana, jujur ​​untuk calon copywriter yang, dari waktu ke waktu dan diberikan beberapa bakat, akan meluncurkan Anda ke karir berbasis rumah yang menguntungkan – plus yang terbaik cara mempromosikan layanan Anda. Terserah Anda untuk menanggapi.