Achokwuko, bisakah aku memanggilmu cintaku lagi

Achokwuko!

Bisakah aku memanggilmu cintaku lagi?

Setelah menenangkan jiwaku,

Dengan cauldron of pain,

Dan memberi saya penderitaan yang menggembirakan, yang hanya diketahui oleh para pejalan kaki di malam hari.

Achokwuko!

Tapi Anda mengatakan jam kami akan berhenti selamanya

Sekarang pandai besi itu menari di rumah dengan tujuh shilling

Tujuh shilling didapat dari mengalahkan jam kami ke piring

Dan dijual kepada pendeta dewi cinta

Achokwuko!

saya pikir kamu adalah saudara perempuan saya,

sekarang yang tersisa hanya melepuh

lepuh hanya diketahui ketika sengatan kalajengking berbaring di daging lunak manusia berjalan,

lecet tersisa hanya ketika lebah buta kesalahan pipi manusia untuk mawar merah,

lecet diketahui saat berada dalam kegelapan luas,

seekor ular ramah mencium musuh yang tidak ramah di kaki manusia.

Achokwuko!

Katakan padaku ini adalah fatamorgana,

Dan kereta yang berhenti itu,

Hanya karena perban yang jatuh,

Achokwuko!

cinta ini dimaksudkan untuk menjadi sempurna,

tapi sekarang,

monyet-monyet itu menari dengan nada kuno,

nada kuno terdengar hanya ketika sukacita begitu mengerikan,

seperti kematian pemburu,

diumumkan dengan keras dalam suasana hati yang tenang,

oleh wajah bahagia para pelayat.

Achokwuko!

sekarang Anda telah berjalan di jalan berdebu dari ujiagbala,

di mana waktu terpendek untuk kembali,

adalah pikiran kemarin,

Saya merasa sangat kuat, seperti kayu busuk yang penuh dengan barak rayap

Saya merasakan begitu banyak kehidupan, seperti kematian hewan hidup

Tersenyum di wajahku,

Hanya bisa dilampaui oleh kerutan budak Afrika yang bahagia.

Achokwuko!

Apa kekuatan yang telah kau berikan padaku?

Kekuatan singa berumur dua puluh tahun,

kekuatan seekor semut yang membawa pohon iroko

kekuatan burung kiwi yang menggantung gajah di ekornya

……. begitu banyak kekuatan seperti wanita tua,

membawa air kecil dari dunia besar ini dalam pot kecil.

Achokwuko!

Bagaimana saya mendidih dengan kebahagiaan,

Dan asap dengan gembira,

Ketika saya mencium bau jalan yang tidak menyenangkan menuju ujiagbala

Mengetahui waktu tersingkat untuk kembali

Apakah pikiran kemarin.

Bisakah Saya Memiliki Kemarin Itu? Kecanduan Urgensi: Penyakit Korporat Baru

Apakah Anda gelisah ketika seseorang tidak membalas email atau pesan teks Anda dalam 30 menit? Apakah bos Anda terus-menerus mengatakan kepada Anda bahwa dia membutuhkan sesuatu 'kemarin' ketika dia baru saja memintanya hari ini? Apakah Anda menutup telepon di layanan pelanggan ketika Anda hanya menunggu sebentar? Apakah Anda frustrasi oleh kelambatan orang dan hal-hal di sekitar Anda? Jika Anda menjawab ya untuk sebagian besar pertanyaan ini, Anda mungkin menderita kecanduan urgensi.

Dalam bukunya First Things First, penulis terkenal Steven Covey menyoroti "Kecanduan Urgensi" dan menyatakan bahwa hanya sedikit orang yang menyadari bagaimana perasaan urgensi mempengaruhi hidup mereka. Banyak yang begitu terbiasa dengan adrenalin yang terburu-buru dari menghadiri hal-hal yang dianggap mendesak, mereka menjadi tergantung padanya 'untuk rasa kegembiraan dan energi' sama seperti seorang penjudi membutuhkan permainan taruhannya atau seorang pecandu narkoba membutuhkan 'perbaikan'. Ketika perasaan itu konstan, perasaan itu kemudian menjadi 'normal' bagi pecandu.

Covey mendefinisikan kecanduan urgensi sebagai "perilaku merusak diri yang sementara mengisi kekosongan yang diciptakan oleh kebutuhan yang tidak terpenuhi". Definisi lain adalah memiliki dorongan untuk hidup dan melakukan segala sesuatu dengan tergesa-gesa. Perilaku ini dapat menjadi melanggengkan diri sendiri dan menjadi lebih buruk semakin kita mengulangi pola tersebut. Benar, ada saat-saat tenggat waktu harus dipenuhi dan hal-hal yang tidak terduga perlu dihadiri untuk segera, tetapi ketika urgensi menjadi 'penguasa' hidup kita tanpa menyadari bahwa apa yang kita hadapi dengan segera adalah yang paling tidak penting.

Beberapa manajer mendapatkan nilai tinggi sementara dari memecahkan masalah-masalah mendesak yang kadang-kadang dapat berkorelasi dengan rasa kepentingan atau keamanan pribadi mereka sendiri. Contohnya adalah ketika manajer memberikan tugas kepada sesama karyawan yang menghasilkan dokumen yang berlebihan. Covey menyatakan, ketika pentingnya tidak ada, "orang akan tertarik pada hal-hal mendesak, hanya untuk tetap bergerak." Jika dan ketika orang itu "berhenti", perasaan "tidak berguna palsu" mungkin menjadi luar biasa. Ketika gerakan ini berhenti, orang tersebut mungkin menyadari bahwa perannya cukup tidak signifikan yang kemudian dapat menyebabkan ketidakamanan. Dari ini, masalah kesehatan mental lainnya mungkin timbul seperti depresi.

Jika seseorang bertanya "Bagaimana pekerjaannya", tanggapan biasanya adalah "Sibuk. Semuanya sangat sibuk," dengan rasa urgensi dalam suara responden. Di sana juga muncul rasa penting bagi individu. Persepsi publik adalah orang-orang penting adalah orang-orang sibuk dan sebaliknya. Ini telah menjadi simbol status. Berapa banyak orang yang menggunakan 'kesibukan' mereka sebagai rasa salah akan kepentingan mereka sendiri? Orang-orang yang sama ini kemungkinan besar akan menggunakan alasan 'sibuk' untuk tidak berurusan dengan prioritas dan masalah nyata dalam kehidupan mereka.

Bagaimana kita bisa seperti ini – memiliki perasaan mendesak yang terus-menerus ini – yang telah menyebabkan banyak kehidupan tidak seimbang? Pertama, teknologi telah meningkatkan kecanduan urgensi kita. Misalnya, berapa kali seseorang menelepon Anda di sore hari untuk mengetahui apakah Anda mendapat surel yang ia kirimkan pagi itu dan kemudian bertanya-tanya mengapa Anda tidak merespons? Salah satu vendor yang saya temui di kantornya menerima telepon. Salah satu kliennya menelepon untuk memastikan dia mendapatkan email yang dia kirim 30 menit yang lalu karena dia tidak punya jawaban. Jelas orang itu pasti mengira dia adalah satu-satunya kliennya.

Ponsel telah meningkatkan kebutuhan ("kebutuhan palsu") untuk segera menelepon seseorang untuk mendapatkan jawaban tentang sesuatu yang mungkin tidak terlalu penting. Dan jika kami tidak dapat menelepon mereka, kami dapat mengirim SMS ke mana mereka dapat membalas dengan cepat. Sudah berapa kali Anda makan dengan seorang teman, ponsel Anda berdering, dan Anda 'harus menerima panggilan' padahal Anda tahu Anda tidak mengharapkannya? Kecanduan mendesak seseorang terhadap telepon dapat dilihat oleh beberapa orang karena hanya bersikap kasar. Hanya selama 10 tahun terakhir sejak teknologi melihat telah menggantikan rasa kesabaran kita dengan rasa urgensi yang luar biasa sekarang bahwa kita dapat mengakses internet dan ponsel 24/7.

Yang menyedihkan adalah bahwa perilaku ini sekarang diterima sebagai 'normal'. Masyarakat secara 'kultural-menyetujui' rasa urgensi ini sebagai rutinitas yang telah menyaring ke tempat kerja. Apa budaya urgensi di tempat kerja Anda? Apakah Anda dalam situasi di mana Anda secara kronis terlalu banyak bicara dan tidak dapat menyelesaikan semua hal yang ingin Anda lakukan? Apakah Anda mengalami 'kebanjiran informasi' dan mengalami kesulitan untuk belajar dan mempertahankan informasi baru? Apakah Anda merasa bersalah ketika Anda tidak produktif? Jika Anda bekerja di lingkungan yang merupakan salah satu urgensi, organisasi mungkin menderita "Corporate Attention Deficit Disorder (A.D.D.)", istilah yang diciptakan oleh ahli Rand Stagen. Dia menyatakan bahwa Perusahaan A.D.D. mempengaruhi baik individu maupun organisasi dan merupakan "kondisi gangguan yang tidak disengaja yang dicirikan oleh gaya kerja yang tidak terfokus, terdesak oleh urgensi, dan reaktif". Tempat kerja cenderung menciptakan hiperaktivitas ini jika budaya organisasi adalah salah satu urgensi. Banyak tempat kerja bahkan tidak menyadari bahwa ini merupakan jenis lingkungan seperti ini.

Kecanduan mendesak, seperti halnya kecanduan, memiliki efek negatif pada kesejahteraan dan kualitas hidup Anda secara keseluruhan. Meskipun dihadapkan, penting bagi karyawan dan pengusaha untuk mengidentifikasi kebutuhan yang belum terpenuhi yang dipenuhi oleh pola urgensi. Kebutuhan yang tidak terpenuhi ini dapat mencakup hubungan, keintiman dengan orang lain dan diri sendiri, rasa memiliki tujuan, dan keamanan.

Tubuh dapat menjadi fisiologis tergantung pada adrenalin yang berasal dari urgensi. Pecandu darurat cenderung mengonsumsi kafein dalam jumlah besar dan zat lain yang mengacaukan metabolisme. Kondisi stres yang konstan ini, atau hyperarousal yang terus-menerus, dapat membawa dampak negatif pada tubuh dari waktu ke waktu dan menyebabkan penyakit jantung, hipertensi, dan sakit kepala. Selain stres fisiologis pada tubuh, bahaya lain dari perasaan urgensi konstan ini termasuk efektivitas yang dikompromikan, kerusakan pada hubungan penting, dan kehilangan 'kendali' hidup Anda.

Mematahkan pola 'urgensi' bisa menjadi tantangan tetapi ada strategi yang dapat Anda terapkan untuk menghentikan kebiasaan itu. Pertama, menjadi lebih sadar tentang bagaimana Anda menghabiskan waktu dan menentukan apakah ANDA membuat hal-hal yang mendesak (versus orang lain). Rencanakan daftar 'Harus Dilakukan' Anda berdasarkan pada kepentingan dan prioritas daripada hal-hal yang 'mendesak'. Temukan tempat yang tenang, duduk, pikirkan dan klarifikasi apa yang paling penting (mis., Peran, sasaran) kepada Anda dan kemudian tuliskan dan komitlah. Tentukan apakah tempat kerja Anda mengecilkan atau mendorong keseimbangan hidup. Apakah tuntutan yang diberikan kepada Anda realistis atau mendesak (misalnya apakah keadaan darurat yang mengancam nyawa)?

Kita hidup dalam masyarakat yang serba cepat yang berbicara tentang 'pelambatan' dan keseimbangan hidup tetapi tampaknya berjuang dalam praktek. Pengusaha memiliki tugas untuk mengidentifikasi mereka yang memiliki kecenderungan terhadap kecanduan urgensi serta melakukan refleksi diri dalam organisasi. Tanpa melakukan ini, organisasi dapat crash dan terbakar seperti mobil yang melaju kehilangan kontrol pada kurva.

Bisakah Anda Menyulap Bayi dan Menjadi Agen Real Estat Mommy?

Banyak ibu hamil dan ibu dari bayi muda mulai berpikir tentang menemukan karier yang akan memberi mereka kesempatan mendapatkan uang yang layak sementara juga cukup fleksibel untuk memungkinkan menghabiskan waktu bersama bayi. Dan real estat tampaknya menggabungkan potensi untuk pemeriksaan komisi besar dengan jadwal yang fleksibel. Tetapi bisakah Anda benar-benar menyulap tuntutan keibuan dan bisnis real estat?

Jika Anda hamil atau baru saja melahirkan, Anda beruntung! Ini waktu yang tepat untuk memulai bisnis real estat. Saat hamil, Anda punya waktu untuk mengabdikan pendidikan lisensi Anda dan mencari broker. Pada saat Anda memiliki bayi Anda, Anda siap untuk mulai mencari klien.

Tetapi jika Anda memiliki bayi muda (atau dua), Anda masih beruntung! Kebanyakan manusia normal MENCINTAI bayi. Terutama bayi imut yang tidak terlalu rewel. Jika Anda memiliki bayi yang belum berjalan maka Anda memiliki strategi pemasaran yang terbungkus dalam selimut bayi!

Setelah lisensi keluar dari jalan dan Anda telah menemukan broker, Anda dapat menyentuh tanah dan mulai mencari klien. Anda dapat dengan mudah menemukan klien dengan bayi Anda di belakangnya, dari mal ke toko kelontong ke grup Mommy. Jadi, beberapa prospecting Anda dapat dilakukan saat Anda hanya melakukan rutinitas Mommy sehari-hari Anda. Dan Anda juga dapat membawa si kecil ke kantor broker real estate pada hari-hari di mana Anda harus menyerahkan dokumen, membuat salinan atau melakukan tugas kantor lainnya.

Setelah Anda mulai bekerja dengan klien, Anda tidak bisa pergi dengan membawa bayi ke setiap janji temu. Terutama pada perjanjian pembeli di mana Anda menunjukkan beberapa properti, mungkin akan sedikit sulit untuk membawa bayi dengan Anda saat membuka kotak kunci, menarik kunci keluar, membuka pintu dan menunjukkan rumah yang mungkin belum pernah Anda lewati sebelumnya.

Belum lagi bahwa bayi yang sangat lucu terkadang bisa menjadi gangguan yang salah … Anda ingin klien Anda membeli rumah, bukan ngiler karena betapa lucunya anak Anda. Jadi Anda harus menggunakan akal sehat Anda kapan Anda dapat memasukkan bayi Anda ke dalam setiap aspek bisnis real estat Anda.

Dalam hal ini, Anda ingin memiliki seseorang yang berbaris untuk menonton bayi Anda. Jika Anda memiliki keluarga atau teman dekat yang dapat menonton bayi Anda dalam waktu singkat, itu ideal. Tetapi jika Anda perlu membuat pengaturan lain, maka rencanakan dulu. Anda perlu tahu apa yang akan Anda lakukan ketika Anda memiliki klien yang menuntut yang perlu bertemu dengan Anda dalam waktu singkat.

Baby naptimes adalah waktu yang tepat bagi Anda untuk prospek klien real estat baru atau melakukan panggilan telepon ke klien Anda saat ini. Anda dapat melakukan riset online, membuat materi pemasaran, mengirim email, dan banyak lagi.

Dapatkah real estat menjadi bisnis yang hebat bagi para ibu bayi muda? Sangat pasti! Banyak dari bisnis real estat Anda dapat dikerjakan bersama bayi Anda untuk perjalanan. Beberapa industri lain sama ramah ibu seperti real estat.